在近期零售行業的風浪中，每日優鮮以再獲4.95億美元融資的消息贏得市場的一片驚嘆。從生鮮電商領頭羊到探索新賽道，如何從每日數據負增長的爭議之中贏得現金垂青，該公司CFO給出的正是“公司已實現盈利性增長”。這套利好邏輯不僅刺激了投資者的信心，也揭示出傳統宅配業務有可能走到所謂的“第七生態”——文具用品的潛在化打開了一個全新視角。但是，從硬件生意卷下來進入更傳統物品（如零售商文具買手市場模式）的這條路，錢好賺錢但邊際很快就有可能凹陷。事實上，市場正在擔憂這是個鍍在金粉上的馬鬃。高周轉在書本鉛筆上的嘗試本質上體現的核心，并不是消費者被商家溢價分割帶來的爽利權，更深部的通殺需要來自企業的物流能量多用途擴張。

從實際運來看，每日優鮮開始大規模進行微倉劃分培訓，在場景運用中文具大概率淪為附員流任務附加，能否在新孵化的小圓桌筆記薄盈利模方面繼樣勝還待評考驗。」,